6만여 가지의 품목을 취급하고 있으며, 동일 품목 최저가로 제공을 해서 사용하고 있는 자영업자 혹은 식당이 월 매출 약 10%의 원가 절감을 하는 것에 도움을 드립니다.

ABC푸드 플랫폼 자체에서 비교할 수 있는 시스템을 구축을 해놓아서 동일한 상품에 대해서 여러 회사들을 비교한 그 단가 중 가장 최저가를 구매할 수 있도록 만들어 놓은 플랫폼을 가지고 있습니다.

플랫폼도 제공하고 있고 전라북도 내에 물류센터를 가지고 있어서 좀 더 문제가 발생했을 때 빠른 대응이 가능합니다.

마지막으로, 농산물 활성화에 대한 표창을 받았습니다.

지역의 로컬 푸드, 대기업 제품까지 더해서 총 5만 7000여 가지의 제품들을 이용하고 있고 그 지역 농산물 활성화에 공헌을 해서 농촌진흥청으로부터 표창을 수여받았습니다.

그런 분들에게 저희가 개발한 오더쿡 플랫폼을 제공을 하고 그분들이 플랫폼을 사용했을 때 그 지역의 로컬푸드가 활성화시키고, 자연스럽게 지역 경제도 살아나는 저희와 같이 하는 그런 자영업자 혹은 소상공인들도 같이 동반 성장할 수 있는 기틀을 마련하는데 보탬이 되고 싶습니다.

그 과정 중에 "퍼센트"라는 주식회사의 백승철 대표님께서 소셜벤처를 판정받을 수 있게 도와주셨고, 오프라인 식의 영업뿐이던 회사홍보, 마케팅 부분에서도 컨설팅을 받으면서 저희처럼 비투비 일을 주로 하고 있는 회사도 온라인, 인터넷으로 홍보할 수 있는 기회를 온라인 마케팅에 대한 계획을 생각하고 있습니다.

요리를 책과 영상을 통해 독학으로 배우고 7,8년 동안 직접 연구 개발을 해 아홉 평 반찬가게부터 시작했습니다. 짜면 다시 안 온다는 손님들의 말에 저염으로 요리를 하기 시작했고 직접 공수한 천연조미료를 반찬과 밀키트에 접목시켜 생산,판매하고 있습니다.

외적인 부분에서는 이 분야에 대한 지식, 전문성이 갖춰져 있지 않은 부분들 속에서 제가 스스로 책도 보고 직접 겪어가면서 지금까지 오게 됐던 것을 지금도 많이 배우고 있습니다.

이런 식재료를 가지고 특화 제품을 만들어서 많이 팔리게 됐을 때 생산자도 뿌듯해하시고 저 또한 유통마진을 뺀 나머지 것들에 대해서 저렴하게 그리고 좋은 신선도 있는 식재료로 제품을 만들 수 있다는 것에 대한 행복감. 그러한 부분들을 통해서 저희가 지금도 다양한 제품들을 개발하면서 여러 가지 사업들과 함께 점차 커나가려고 준비를 하고있는 상태입니다.

성장하다보니 꿈이 커진 건 사실이고요. 꿈을 통해 모든 사람들을 만족시킬 수 없지만 로컬 크리에이터 같은 다양한 활동을 통해 좋은 식재료를 발굴하고 특화제품들을 생산할 수 있게 로컬 식재료의 생산자 분들과 협업, 상생해서 같이 커나갈 수 있는 방법을 찾는 게 저의 하나의 꿈이자 목표입니다.

그래서 나물을 상품화하게 되면 생산농가에게 제대로 된 값을 주고 사올 수가 있고, 제조를 통해서 부가가치를 높일 수 있다고 생각했습니다.그리고 다문화 이주여성이나 80이 넘은 어르신,어머님들도 정규직으로 채용해서 일자리를 만들어 드릴 수 있을 것 같았습니다.

이 사업을 하면서 고흥 나물을 전혀 몰랐던 소비자들이 고흥 취나물, 고흥 곤드레에 대해서 되게 매력을 느끼시고 소비가 늘어나고 있다는게 저희 담우가 지역사회에서 그래도 큰 역할을 해나가고 있지 않나 생각하고 있습니다.

가장 어려운 점은 사회적 기업에 대한 편견이었어요.

왜냐하면 사회적 기업의 제품들은 부족하다고 생각하고 질이 떨어지진 않을까 염려하시는 분들이 주위에 많았었어요. 그래서 제가 사회적 기업을 하면서 가장 노력했던 부분이 새로운 모델을 좀 보여드리고 싶었어요. 사회적 기업 제품이 일반 기업보다 좋아 보이고 디자인 또한 뒤쳐지지 않게 끊임없이 연구했고, 사회적 기업이라는 타이틀을 걸었을 때 부끄러운 기업이 되지 않게 노력했습니다.

저희 같은 작은 기업이 투자를 위해서 어떻게 준비해야 되는지, ESG흐름에 맞게 어떤 식으로 발전해 나가야하는 기업의 방향성에 대한 교육 등 많은 도움을 받았습니다.

퓨처레이팅을 통해 저희 담우가 한 단계 더 성장할 수 있는 그런 도약의 시간을 가질 수 있지 않았나 저에게는 되게 의미 있는 시간이었습니다.

그래서 나물로 만든 제품들을 수출하고 또 저희가 만든 제품을 고객님들이 매일 드시게 할까에 대한 개발을 했는데 이 모든 과정이 사실은 혁신이라고 생각해요. 나물의 변신이 과연 어디까지 가능할까가 제 숙제였었고 거기에 동반자가 돼주신 전북창조경제혁신센터가 있어서 잘 해낼 자신이 있습니다.

저희가 공장을 착공에 들어갔는데 완공이 되면 스마트 팩토리도 저희가 이미 사업을 받아서 구축을 할 거고, 해썹도 받아서 다양하게 기업이 성장하면 더 많은 고용창출과 매출 증대로 지역사회에 좋은 기업으로 남고 싶어요.

저희는 작은 기업에서 좋은 기업이 아니라 위대한 기업으로, 돈을 많이 번다는 의미가 아니라 누군가에게 좋은 영향력을 미치는 기업이 되는게 담우의 꿈입니다.

그래서 반료동물 피부 연고를 개발하게 됐고 2021년 11월 쯤 런칭되는 3가지 제품이 있어요.

첫 번째는 반려동물 피부연고 의약외품이고, 두 번째는 인공지능을 활용한 원격 반려동물 피부 진단 서비스로 집에서 팬드폰으로 동물병원을 가야되는 수준인지 저희 연고로만 처방해도 괜찮은지를 알려줄 수 있는 서비스가 있어요. 마지막으로, 스트레스 완화를 위한 노즈워킹 장난감까지 이렇게 세 개가 출시 임박하고 있습니다.

근데 임상을 하려면 토끼, 생쥐 등의 생살을 썰어서 거기에 테스트를 하는 동물임상이 보편적이에요. 이 부분이 모토랑 어긋나서 저희는 인공 세포를 100% 배양을 해서 실험했다는 것, 그 중앙피부과학연구소도 그런 게 저희가 첫 케이스라서 좀 고무적인 다른 점이지 않나 생각합니다.

또 저희는 유통을 펫샵에서 하지 않는다는 게 다른 점 중 하나예요. 왜냐하면 사료나 고양이 똥 치우는 모래 사러 갔다가 피부질환 연고를 사진 않잖아요? 그래서 유통은 H&B로 간다 그래야 우리 사람 피부만큼 동물 피부도 소중해라는 메시지를 가장 빠르게 전달할 수 있을 것 같았어요.

근데 퓨처레이팅 프로그램을 참여하면서 소셜벤처를 판정하는 가이드가 있는 것도 처음 알았고 그 가이드에 맞춰서 움직이다 보면 꿈과 이윤 그리고 그 이윤의 잔여이익으로 좋은 일을 함에 있어서 어려움이 없겠다라고 생각했어요.

그냥 주관적인 판단이 아니라 가이드를 통해 단계를 밟아가는 느낌이 좋았습니다.

어릴 대 한국에서 왔다고 개 먹는 나라라며 놀림을 받았는데 그 친구들에게 반려동물 선진국가에 뭔가 메이드 인 코리아로 한 번 보여줘야지 라는 생각이 있었어요. 그래서 그러려면 어떻게 해야하나 생각하게 되었고 모두가 가고 싶어하는 곳에 거기다 처음으로 깃발을 꽂자 그래서 세포라에 런칭이 우선 목표입니다.

소상공인들이 저희 서비스에 들어오면 음식 장사를 할 수 있는 공간부터 시작해서 포스기, 배달업체, 배달 플랫폼 이런 것들을 저희 플랫폼을 통해서 중간 연결 브릿지 역할을 해주는 프로그램을 운영하고 있어요.

그래서 저희는 큰 욕심은 안부리고 저희의 메인 플랫폼을 공간 임대가 아니라 플랫폼을 통해서 사람들의 환경을 만들어주는 게 메인 포지션이고, 전라북도 내의 자원을 가지고 전라북도 내에서 소비를 할 수 있는 이런 공생구조를 구축하는 게 저희 플랫폼이거든요. 그래서 이제 자본유출도 방지하고 지역경제도 활성화를 시킬 수 있는 그런 부분들로 플랫폼을 만들고 있습니다.

대표적으로 하는 일은 군산시에 배달의 명수를 전국에서 공공 배달 앱의 형태로는 최초로 기획하고 제안하고 현재 그 상업을 운영 중인 대표 운용사입니다.

저희가 중점적으로 서비스하는 사업 대상이 영세하고 고령인 분들 특히 전통시장의 상인 분들을 대상으로 사업을 하고 있다보니까 저희 취지들이 인정이 되어 지금 현재는 전라북도에서 창의 혁신형 사회적 기업으로 지정되어 사업 수행 중에 있습니다.

그래서 한 지역에서 대기업이 도산하는 것보다 오히려 수많은 소상공인들이 폐업하는 것도 큰 경제적인 위기로 인식하게 돼서 사업에 임하게 됐습니다

지금 2차연도부터는 그동안 플랫폼에 이런 문턱을 넘지 못해 사용하고 싶어도 과도한 수수료라든지 사용 방법에 접근이 어려웠던 분들을 좀 저희 플랫폼에 담으려고 계획 중이고 3차년도부터는 군산 시외 익산 전주 또 전국적으로 더 많은 전통시장 상인분들이 플랫폼 혜택을 볼 수 있도록 준비하고 있습니다.

전통시장 상인들에게 굉장히 특화되어 있습니다. 시장 물건들은 어제오늘 아침저녁으로 가격 변동이 굉장히 심합니다. 그러한 실시간으로 바뀌는 제품 재고나 가격에 대한 정보가 플랫폼으로 바로 이어지지 않기 때문에 이용하시는 플랫폼을 사용하고자 하는 할머님분들 어르신분들도 그런 부분에서 사용이 더 어렵고 운영하는 운영사 입장에서도 그러한 것들을 바로 시스템에 반영하는데 어려움이 있었습니다.

그래서 그런 것들을 저희들이 저희만의 솔루션을 가지고 현장 매장 전통시장 현장에 있는 이러한 제품의 정보를 바로 저희 플랫폼에 실시간으로 반영돼서 그것들을 기타 기존의 플랫폼들처럼 배송받아볼 수 있는 플랫폼을 구축했습니다.

이 사업을 군산시 내부에서만 수행했기 때문에 외부에 다른 플랫폼 회사들의 벤치마킹이나 외부의 회사들이 어떤 비즈니스 모델을 갖고 수익을 내는지 그런 것들에 대한 접근이 정보를 얻기가 좀 어려운 부분이 있었는데 멘토링을 통해 다른 회사들 그리고 배달 플랫폼 관련 시장에 대한 정보들에 대해 멘토를 받을 수 있었습니다.

창업의 기회가 대한민국 어디에도 있겠지만 이런 수도권 경기도에서 편중돼서 창업하는 것보다 이런 사업에 필요한 것들 사회적으로 그 다음에 일반 시민들에게 더 필요한 소비나 이런 패턴, 수요들은 지방에 더 많이 있다고 생각해요.

지원사업이나 창조경제혁신센터단체 등을 통해서 사업에 필요한 것들을 얻을 수 있는 것들이 많이 있어서 지방에서도 충분히 많은 분들이 공평하게 혜택을 보고 서비스 받아 볼 수 있고 우리 회사가 생산한 제품들을 이용할 수 있게 지방에서 창업할 수 있도록 격려와 응원드립니다.

제가 방송국을 떠나서 지역을 알리는 일, 콘텐츠를 제작하는 일을 시작하게 되었는데, 이 일을 통해 선한 과정과 선한 결과 그리고 선한 영향력을 끼치는 게 저희 창작제작소 성의 목표입니다.

그래서 어느 정도 나의 사업에 자신있고 하겠다는 마음이 되면 시작을 해보시고 이런 창조경제혁신센터나 창업가를 지원해주는 프로그램들이 있으니까 그런 것들을 통해 더 도전을 하면 좋을 것 같아요.

그리고 기획하고 있는 일을 하고 있으니까 소셜벤처 분들을 도울 수 있게 나아가려고 생각하고 있어요. 함께 선한 일을 도모할 수 있었으면 좋겠습니다.

제가 골프를 쳐오면서 페트병을 재활용한 리싸이클 폴리에스터 원사가 화학섬유이고 골프웨어에서 많이 쓰인다는 걸 알게 되었고, 친환경 소재만을 사용한 골프웨어 브랜드를 시장에 내놓는다면 괜찮지 않을까 하는 단순한 생각에서 접근을 했습니다. '파타고니아'나 '올버즈'같이 성공한 회사도 있어서 충분히 가능성 있을 것 같았어요.

기존 골프웨어들은 화려한 색상과 과한로고, 타이트한 핏으로 일상생활에서 입기에는 다소 부담스러울 수 있다고 생각을 했어요. 최근에는 젊은 층의 골퍼들이 많이 유입 되었는데, 젊은 세대들은 보다 심플하고 클래식한 디자인을 선호한다는 점에서 저희 Aven 옷은 일상생활에 입기에 적합하다고 생각합니다.

모든 걸 도움받았다라고 말씀 드리고 싶은데 가장 크게 도움받은 부분은 일상에서의 모든 것들이 다 어려움이였는데 그걸 잘 극복해 나가게 정부와 창조경제혁신센터 같은 기관들에서 더 많은 도움을 주시는 것 같아요.

그래서 사회적 가치에 포커스 되어 있는 지원 사업들도 좋지만 어떻게 하면 지속 가능하게 이윤을 창출할 지에 대한 부분도 같이 조언해주시면 좋지 않을까 생각합니다.

이제 관련 정보의 양도 다르고 관련 산업에서 열심히 하는 플레이어들도 많이 다르다 보니까 그런 부분들이 아쉽고 그럼에도 불구하고 창조경제혁신센터 같은 경우에는 여러 가지로 케어해주셨어요.

그래서 예비창업패키지 소셜벤처 분야도 되고, 캠틱에서 하는 청년창업 연계사업과 콘텐츠를 제작하는 전라북도 콘텐츠 코리아랩에서 콘텐츠 초기 창업 비원 사업도 운이 좋게 잘 되서 초기 자금은 조금 부족하지 않게 확보를 했던 것 같아요.

그래서 워딩부터 소셜벤처에 대한 이해도가 있는 사업이구나라는 걸 느꼈었고 실제로 사업에 참여해보니까 저희가 맨 처음에 비콥온 테크온 다음에 부트온까지 진행하고 있잖아요. 그런 과정들이 소셜벤처의 성장에 필요한 단계들을 잘 나눴고 필요한 과정들을 사업으로 체계적이게 잘 짠 것 같아서 컨설팅 받으면서도 형식적인 컨설팅이 아니라 소셜벤처의 과정들에 필요하구나라는 걸 느꼈어요.

사업 설계가 잘 되어 있어서 그 역량 같은 것들이 많이 쌓여 있고 그러한 것들을 토대로 다른 기관들이 하던지, MYSC같은 기관들이 잘 합류해서 사업이 되게 성공적으로 이끌어졌던 것 같아요.

어쨌든 이 지역 로컬이라는 곳에서 어떤 크리에이티브적인 프로젝트나 활동들을 계속해 나갈 거라서 끊임없이 그런 활동들을 하는 기업이 됐으면 좋을 것 같아요.

그리고 조금 개인적인 바람이라면 이제 그러한 지역에서 어떤 지역을 위해서 그런 플레이어들이나 기업들이 좀 더 많아져서 지역이 지금보다는 더 생기있고 활성화되는 지역이 되면 되게 좋을 것 같다는 바람도 있고, 저도 그 안에서 하나의 창업자 혹은 한명의 플레이어로서 지역을 재미있게 만드는 일들을 계속해 나갔으면 좋을 것 같아요.

그래도 꾸준히 성장해서 없어지지 않는 기업이 되고 싶고, 지역안에서 다른 좋은 친구들과 함께 지역 활성화라는 소셜임팩트 혹은 그 개개인의 성장, 비즈니스적으로 어떤 특별한 성과 같은 것들을 함께 만들어 나가고 싶은 개인적인 바람이 있습니다.

그래서 제가 화장품 레시피 분석 노트 자료를 만들면서 분석해보니까 실제적으로 인체에 유해한 독성 성분, 발암을 일으키는 성분들도 많아서 이것을 대체할 만한 성분들이 많은데 단순히 가격마진 때문에 이렇게 만드는 건 조금 아니다 싶어서 그때 좀 정리를 해놨어요.

그래서 '이것을 좀 해결했으면 좋겠다'라고 생각해서 팜엔코를 만들게 되었고 팜앤코에서는 현재 제로 웨이스트와 환경에서의 지속 가능성을 추구하기 위해서 운영을 계속하고 있습니다.

팀원 분들이 초기 창업 멤버 분들이세요. 하루에도 몇 십건 정도 나오는 아이디어를 회의를 통해서 추리다 보니까 저희의 가치라는 환경적인 내용과 기능성이라는 것을 조금 더 우수하게끔 돋보일 수 있는 걸 생각하다보니 네 가지 박스를 구성하게 됐습니다.

그래서 소비자 만족도 조사도 실제로 확인해봤고 그 외에 데이터적으로도 분석해봤지만 마케팅에 여러 방법 중 우리가 시도해보지 않은 것도 해볼 수 있지 않을까 라는 생각이 들었어요.

현재 저희가 마케팅 플랜을 세워 놓았을 때 방법도 있지만 다른 뷰티분야 분만 아니라 다른 산업계에서는 어떻게 마케팅을 실천하는지를 보면서 인사이트를 얻을 수 있다고 생각했어요. 그래서 하나씩 실천해보고 안되는것들은 배제하면서 잘 되는 것에 집중하며 우리 브랜드를 더 자신있게 알릴 수 있다고 생각하고 있습니다.

특히 퍼센트에서 멘토링을 받았을 때, 기획자로서 해결할 수 있는 부분이랑 IT적으로 해결할 수 있는 부분이 명확하게 나와서 지금까지 디벨롭을 하고 있는 상황입니다. 더 나아가 이 부분뿐만 아니라 우리가 무엇을 해결할 수 있는지에 대해서 목표가 더 생겼어요.

데일리 더마 같은 경우도 저희가 실천하고 있는 큐레이션 맞춤 서비스를 통해서 소비자분들이 본인한테 맞는 화장품과 그걸 실제로 사용하면서 불편함을 느끼지 않았으면 좋겠다는 그런 생각을 갖고 있습니다.